Le CEO, dictateur ou président ?
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Le numero 2 doit faire en sorte que le numero 1 reussisse
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Le numero 1 (CEO) est responsable des decisions de la culture et est bouche-trou
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Le feedback est essentiel pour le numero 1.
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Le CEO est la seule personne qui ne devrait pas etre remplacee.
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Donner du feedback permet a la fois d’apprendre et de faire apprendre les gens
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On ne peut pas etre universellement competent mais on peut avoir un feedback a propos de tout
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Quand le numero 1 se trompe, il est sense avoir le feedback final et donc il n’y a plus rien a discuter.
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Il faut discuter, mais seulement sur les sujets les plus importants. Pour les autres le numero 1 prend les decisions
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Pour ameliorer la culture d’entreprise il faut formaliser toutes les procedures et prises de decision. Ca a enormement de valeur
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Il ne faut pas prendre les choses personnellement, surtout en tant que chef d’entreprise
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Il faut se sentir responsable de tous les problemes en tant qu’entrepreneur. Ca permet de s’ameliorer en permanence. Tout est de ma faute donc ce n’est pas grave car la prochaine fois je pourrai le regler. Ca te donne toutes les cartes pour reussir et corriger tes erreurs. C’est hyper liberateur en fait. La paranoia c’est l’inverse ; croire que ce qui est grave vient de l’exterieur et que tu n’y peux rien.
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Votre pire ennemi c’est vous-memes. Arretez de remettre la faute a l’exterieur
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Faites en sorte que chaque jour soit un peu meilleur que la veille
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Formaliser sa culture avant d’avoir des resultats ressemble a du bullshit vu de l’exterieur, meme si c’est une bonne chose
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Une startup qui n’est pas en croissance est comme morte
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Il faut avoir le sens de la micro-celebration
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Il faut celebrer les moments d’apprentissage, c’est pour ca qu’il faut admettre ses erreurs.
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Les celebrations c’est ce qui fait tenir une startup.
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Une startup a besoin de delivrer quelque chose d’exceptionnel et donc ses employes doivent surperformer. Une entreprise doit juste se maintenir en vie et donc n’a pas a surperformer.
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Ne pas admettre ses erreurs amene a mentir et donc a un manque de communication, ce qui est intenable au long terme. Il vaut mieux admettre.
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Il ne faut pas sombrer psychologiquement. On fait tous des conneries.
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Les grands sportifs qui sont en mode “C’est facile je vais y arriver” perdent autant que ceux qui se disent “Je suis trop nul je peux pas le faire”
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Il faut se faire coacher par un coach solide. Un coaching psychologique pourquoi pas.
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La culture c’est juste le resultat des structures economiques et des incitations (lois…)
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On devrait pas optimiser son argent on devrait optimiser son temps
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Il est hyper important de maitriser et controler vos emotions en tant que CEO. Les emotions ne doivent pas impacter le reste de la societe
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La responsabilite du CEO c’est d’abord d’aller bien
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Etre CEO est un job solitaire. Le CEO ne peut jamais partir de la boite.
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Si le CEO doit bien se payer, qu’il se paye, si il doit prendre des vacances, qu’il les prenne, mais il faut qu’il comprenne que ca a un impact sur toute sa compagnie et qu’il va devoir aligner ses employes la dessus. Sinon ca cree de la jalousie …
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Il faut formaliser sur papier les process et les apprentissages pour que tous les gens qui rejoignent l’entreprise n’aient pas a passer par le meme processus.
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Tout le monde ne doit pas reprendre a zero l’apprentissage
Oussama Ammar - https://player.vimeo.com/video/426294226?badge=0&autopause=0&player_id=0&app_id=58479&h=79c33c899f