Entreprendre c’est quand tu Crée ton business ou ton Entreprise. Ton business doit correspondre à ta personnalité et de préférence résoudre un Problème DUR et atteindre un BHAG.
L’entrepreneuriat c’est juste développer des compétences. Au début c’est Vendre ton Produit, ensuite c’est attirer des prospects, ensuite c’est recruter les bonnes personnes, ensuite c’est créer une structure, etc.
L’entrepreneuriat c’est aussi une quête d’empathie avec un marché. Un entrepreneur a besoin d’être dans un mouvement et dans un dialogue avec un marché. Il doit être tellement connecté avec ses clients qu’il sait mieux qu’eux-mêmes ce dont ils ont besoin car tu es capable d’avoir de l’information continue sur leur vie et sur leur sujet.
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Comment savoir si entreprendre c’est pour toi ? → Tu as la Mentalité de l’entrepreneur, tu es curieux et tu es OK pour développer les Compétences profondes de l’entrepreneur.
Prend les Habitudes des entrepreneurs à succès comme l’Habitude de Montrer ton travail - Créer une audience. Ça prend du temps alors il faut persévérer pour bénéficier de l’Amélioration continue et tu finiras par percer.
Comment se lancer
Cette vidéo explique bien. Tous les entrepreneurs savent vendre, construire et ont une compétence spéciale en plus. C’est beaucoup de choses pour débuter.
Peut-être que tu veux d’abord trouver un domaine dans lequel tu peux travailler sérieusement, puis apprendre le Marketing pour enfin te lancer ?
- Applique les principes du PARI framework
- Apprendre des échecs est crucial
- La méthode des petits pas - Kaizen
- Apprend les Compétences profondes de l’entrepreneur, surtout il te faut :
- Apprendre en faisant est essentiel.
- Apprendre en public est souvent nécessaire.
- Intègre les Habitudes des entrepreneurs à succès
Choisis avec qui tu t’associes
Choisis ton cercle d’influence : 80% des startupers de The Family sont en faillite à cause d’une mésentente entre cofondateurs. La mésentente enlève la Motivation, qui est le seul ciment d’une startup au départ. La 1ère cause de désespoir dans une startup, c’est de ne plus s’entendre avec son partenaire.
Créer un nouveau produit ou améliorer un existant ?
Ce sur quoi Edison travaillait, c’était un MVE qui améliorait l’existant.
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