« Leadership : l’art de pouvoir faire faire à quelqu’un ce que tu veux qu’il fasse ». DD Eisenhower
There’s a world of difference between insisting on someone’s doing something and establishing an atmosphere in which that person can grow into wanting to do it. — Fred Rogers
Il y a des biais qui font que tu es perçu comme un leader :
- Une grande Confiance en toi (même si tu n’as pas la Compétence associée, source)
- Un Enthousiasme sans faille
Il y a des compétences qui font un bon guide ou partenaire :
- Être un excellent communicant
- Être bon dans L’art des questions (coaching)
- Bien gérer ses Émotions et celles des autres
- Savoir Raconter une histoire et mettre en valeur celle des autres
- Développer les Compétences profondes de l’entrepreneur
- Sois crédible
- Avoir des attentes élevées
Et il faut L’intention spécifique à celle du leader qui l’accompagne :
- Être un guide, pas un héros
- Manager
- Le leader délivre de la valeur
- La régularité donne des opportunités
- Comment les leaders communiquent
- Le leader a de la Notoriété
- Principes d’un leader responsable
Conseils de leaders
We can’t lead all the time. You have to learn when to step back and embrace patience. Sometimes things need to play out or it’s not the right time . In doing some other work besides the change itself, you’ll be doing what Mr. Rogers calls “establishing an atmosphere.” — David A.Kennedy
Formations et ressources pour le leadership
Formation Human-centered Leadership