Grands principes
Tell me and I’ll forget; Show me and I may remember; Involve me and I’ll understand. — A Chinese Proverb, 6h Century
Le mieux pour améliorer l’adoption d’un changement est de faire participer les gens à la conception de ce changement. (The persona lifecycle, P.315)
An important thing to remember is that if you want other people to do things for or with you, think about their perspective or challenges and make it as easy as possible for the other person to help you. — Dead planet theory
Pour créer une initiative dans une entreprise Hiérarchique, parles en d’abord à un petit comité de managers impactés pour avoir leur accord. ‘keep them in the know’ Une fois cela fait tu peux en parler à plus grande échelle et ces managers t’aideront à ‘champion’ ton initiative — The persona lifecycle
Une fois que les gens ont buy-in dans ton initiative, ils deviennent des “champions” et n’ont plus besoin d’être Convaincus. Ils seront des alliés de l’ombre de ton projet et augmentent drastiquement ses chances de succès.
C’est pour ça qu’il est très important de s’entourer de personnes de pouvoir et de les inclure dans ton initiative dès que possible. Ils feront basculer les décisions plus tard grâce à leur Influence